Gestión y financiación de proyectos inmobiliarios · Comunidad de Madrid
Ebandeli origina, analiza y estructura el financiamiento de proyectos de transformación inmobiliaria en España. La ejecución la lleva CHG, nuestro partner en Madrid, con constructora propia y veinte años de oficio en reforma y cambio de uso. Nosotros ponemos el capital, el control y la responsabilidad frente al inversor — y estamos en obra, no en la videollamada.
La firma
La mayoría de las oportunidades inmobiliarias en España que llegan a un inversor latinoamericano llegan sin filtro: un dossier bonito, un promotor que nadie conoce y un océano de por medio. Ebandeli existe para eliminar esa distancia. Seleccionamos con quién trabajar en España, verificamos qué se compra y bajo qué garantías, estructuramos el capital y supervisamos la obra en terreno hasta la escritura de venta.
Originación
Recibimos y filtramos operaciones de nuestros partners en Madrid. Descartamos la mayoría. Sólo avanzan las que resisten el análisis jurídico, técnico y de mercado, y las que tienen una salida comercial clara en el segmento asequible.
Financiación
Armamos el vehículo, el calendario de desembolsos y el de retornos. Cada operación se apoya en garantías reales sobre el inmueble, definidas antes de que se transfiera el primer euro.
Control
Los socios viajan a España de forma periódica para verificar avance de obra, hitos de licencia y estado comercial. El reporte al inversor no depende de lo que nos cuente el ejecutor.
Estructura
Quien financia, quien ejecuta y quien revisa la legalidad son partes distintas. Esa separación no es burocracia: es lo que impide que un problema de obra se resuelva contra el bolsillo del inversor.
Ebandeli
La firma que responde ante el inversor
Originación · estructuración · financiación · control
Partner ejecutor · externo
CHG
Madrid, España
Asesoría legal · externa
Equipo legal en Madrid
Dirigido por Guillermo Gastón de Iriarte
Por qué CHG. No elegimos un promotor por su presentación. CHG integra verticalmente las cinco fases del ciclo —estrategia, selección, adquisición, reforma y venta— con constructora propia. Eso significa que el margen que en otras operaciones se reparte entre cinco intermediarios se queda dentro de la operación, y que hay un único responsable técnico al que exigirle plazos.
Estrategia
La rentabilidad de una operación se decide el día de la compra, no el día de la venta. La ventaja de este modelo no es el mercado: es identificar inmuebles cuyo uso, distribución o estado esconde un valor que sólo aparece tras una intervención bien calculada. Por eso la mayor parte de lo que financiamos no es obra nueva, sino compra y transformación.
Edificios terciarios en zonas consolidadas convertidos a residencial. Es la operación con mayor diferencial de valor por metro y la que más exige en gestión urbanística: por eso hay poca competencia real.
Inmuebles grandes y poco líquidos que se dividen en unidades pequeñas y asequibles, que es donde está la demanda profunda de Madrid. Más unidades, ticket más bajo, venta más rápida.
Intervención mínima que produce la mayor revalorización. No se reforma para lucirse: se reforma para lo que el comprador objetivo de esa zona está dispuesto a pagar.
Cuando el suelo lo justifica, se construye desde cero. Es lo que hicimos en Pichilemu, y es la razón por la que sabemos leer un presupuesto de obra desde dentro y no desde una hoja de cálculo.
Ciclo de inversión
Cada activo recorre la misma secuencia, ejecutada por CHG en Madrid y verificada por Ebandeli en cada hito. El orden importa, y está documentado.
Criterios de zona, tipología de inmueble y tipo de reforma. El interés del inversor se traduce en un mandato de compra concreto.
Búsqueda y negociación operando contra todo el mercado: agencias, particulares y banca.
Estudio jurídico y financiero de cada compra, más análisis técnico y constructivo de la edificación antes de firmar.
Ejecución con constructora propia, adecuación a la legalidad urbanística vigente y seguros y requerimientos laborales en vigor.
Comercialización en los canales más exclusivos, en el menor plazo posible: el tiempo es el principal enemigo de la rentabilidad.
Proyectos
Operaciones sobre las que Ebandeli estructura financiamiento y ejerce supervisión. En la Comunidad de Madrid, la ejecución corresponde a nuestro partner CHG. Los plazos son cronograma estimado en escenario conservador, desde la adquisición hasta el cierre de la comercialización.
Cuatro viviendas —dos estudios y dos apartamentos de un dormitorio— y 26 trasteros. Planta baja con acceso por calle y por patio ajardinado, jardín a sur, piscina y dos plazas de garaje. Uno de los municipios con mayor renta per cápita de España.
Madrid capital. Operación seleccionada por ubicación y liquidez de salida: barrio consolidado, demanda constante y rotación alta en unidades de tamaño medio y pequeño. Con exterior y trastero.
Calle Juan Bautista de Toledo, 10. Redistribución del inmueble en cinco viviendas de entre 51 y 83 m² útiles, en planta baja y primera. Unidades asequibles con transporte, colegios y servicios a menos de cinco minutos a pie.
Municipio del norte de la Comunidad, con uno de los entornos urbanos mejor planificados de Madrid. Producto de entrada para primera vivienda e inversión en alquiler, con exterior y trastero.
Edificio exento de oficinas de 1989 sobre parcela plana de 4.380 m², con ventanas en sus cuatro fachadas, dos alas simétricas con núcleos independientes y 65 plazas de aparcamiento. Reposicionamiento a residencial en 57 unidades. A 15–20 minutos de Madrid y junto a la estación de Cercanías.
Corredor del Henares, este de Madrid. Vivienda en planta baja con exterior y piscina, seleccionada por ubicación, accesos y servicios. Operación sujeta a la resolución de consulta urbanística en curso.
Desarrollo de obra nueva ejecutado directamente por los socios: urbanización, cierres perimetrales, accesos y viviendas en madera. Es la credencial de obra propia del equipo y el origen del método que hoy aplicamos en Europa.
Titularidad y estado. Los proyectos en España son desarrollados por CHG. Ebandeli participa en su financiación y supervisión, y no se atribuye su ejecución material. El desarrollo de Pichilemu fue ejecutado directamente por los socios. Las fechas de cierre indicadas son estimaciones sujetas a licencias, obra y condiciones de mercado.
Por qué Madrid
Madrid combina crecimiento demográfico sostenido, revalorización continua del residencial y una economía diversificada. Para un inversor latinoamericano añade dos cosas que su mercado local rara vez ofrece a la vez: una divisa estable y un marco jurídico y registral predecible.
Las Rozas ilustra la tendencia: pasó de 13.405 habitantes en 1981 a 98.086 en 2022, con una renta bruta per cápita media de 57.085 € y un crecimiento del valor de la vivienda del 8,8% anual durante los últimos siete años en su zona centro, de 2.160 €/m² en 2017 a 3.491 €/m² en 2024.
El producto que financiamos se sitúa deliberadamente por debajo de la media de su zona: unidades asequibles, luminosas y bien comunicadas. Es el segmento con la demanda más profunda y, por tanto, con el menor riesgo de quedarse sin salida.
| Salamanca | 9.067 €/m² |
| Chamberí | 7.559 €/m² |
| Chamartín | 6.822 €/m² |
| Madrid ciudad | 5.238 €/m² |
| Tetuán | 4.984 €/m² |
| Hortaleza | 4.669 €/m² |
| San Sebastián de los Reyes | 3.348 €/m² |
| Las Rozas | 3.345 €/m² |
| Tres Cantos | 3.214 €/m² |
| Alcobendas | 3.099 €/m² |
| Vallecas | 2.978 €/m² |
| Alcalá de Henares | 2.299 €/m² |
| Media de la Comunidad de Madrid: 3.494 €/m². En azul, zonas con proyectos en cartera. | |
Obra propia · Pichilemu, Chile
En el balneario de Pichilemu, VI Región, los socios de Ebandeli desarrollaron un conjunto de viviendas de obra nueva de principio a fin: urbanización completa del terreno —caminos, cierres perimetrales, redes y áreas verdes—, estructura sobre pilotes y volúmenes revestidos en madera oscura. No es la misma tipología que una reforma en Madrid, y no pretende serlo. Es la razón por la que sabemos cuánto cuesta de verdad una partida de obra, dónde se desvían los plazos y qué significa firmar una recepción. El conjunto se sitúa a 1,7 km de Punta de Lobos.
Socios
Ambos socios residen en Chile y viajan a España de forma periódica para supervisar en terreno el avance de cada obra. Ninguna decisión de compra, de obra o de venta se toma sin que uno de los dos la haya visto de cerca.
Socio · Estructuración financiera
Gerente general de Cumbre Asesorías Limitada, empresa de administración de activos inmobiliarios —casas, departamentos y sus contratos de arriendo— y de comunidades habitacionales y comerciales: edificios, condominios de casas y centros comerciales. Esa operación diaria, de miles de metros cuadrados en explotación, le da algo que no se aprende estructurando: saber cómo se comporta un activo después de venderlo, qué se rompe, qué se arrienda rápido y qué producto sostiene su valor en el tiempo.
Es además director ejecutivo de TokenGO, plataforma chilena de emisión y gestión de activos tokenizados, y socio de la empresa de gestión inmobiliaria que desarrolló el proyecto de obra nueva en Pichilemu.
Socio · Estructuración legal
Abogado, con trayectoria en el grupo financiero Concreces. Responsable del armado jurídico de las operaciones: qué se compra exactamente, con qué cargas, bajo qué garantías y con qué riesgo urbanístico. Es la función que, en la práctica, decide si una operación entra en cartera o se descarta.
Equipo y alianzas en España
Operar desde dos continentes sólo funciona si en el terreno hay estructura permanente. Nuestro equipo legal en España está dirigido por Guillermo Gastón de Iriarte, abogado especializado en derecho mercantil y operaciones corporativas, con residencia en Madrid y trayectoria en firmas como Cuatrecasas, Jones Day, Olleros Abogados y Andersen. Es quien revisa que lo que se firma en España resista una lectura hostil.
Legal
Due diligence registral y urbanística, estructuras societarias España–Chile, contratación de obra y cierre de compraventas ante notaría.
Ejecución
Nuestro partner ejecutador para proyectos de transformación y construcción en la Comunidad de Madrid, con equipo de obra propio.
Comercial
Acuerdos con agencias locales para originar oportunidades fuera de mercado y acelerar la comercialización de cada activo.
Proyecto
Estudios de arquitectura para proyecto, licencias y dirección facultativa, con criterio de coste desde el primer boceto.
Contacto
No hay registro ni área privada. Si le interesa entender cómo estructuramos una operación o participar en la siguiente, escríbanos y hablamos directamente con usted.